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步履不停 余海军带队调研指导分支机构2021年工作

发布日期:2021-03-26

3月8日—3月23日,公司执行总经理余海军带队到分机构调研指导工作。15天,步履不停,深入分支机构,了解生产经营状况,宣贯公司理念,为启好平安建设开局之年而奋力拼搏。



调研指导浙江经理部  

3月8日,余海军带来到平安建设总承包事业部江经理部开展专题调研。



会上,余海军对2021年工作启动会上提出的“1543”核心指标及营销理念进行了宣贯,并对浙江经理部所取得的工作成效表示肯定。同时,他希望浙江经理部在新的一年要敢拿项目,能拿项目。最后,余海军对浙江经理部提出了三点要求:

一是要进一步加大市场营销的力度,尝试自营项目的承接和管理;要梳理好组织架构,进一步加强团队建设和管理;

二是要做好存量项目的风险管理,加大现有联营项目的风险管理;

三是要做好安全管理、资信管理等工作,继续为公司的发展提供动力,做好支撑。



调研指导温州区域公司

3月16日,余海军带队到平安建设总承包事业部温州区域公司开展专题调研。



余海军肯定了温州区域公司做的工作认为温州区域公司近几年的经营工作有所起色,但还有很大的提升空间,温州作为公司注册地,应充分发挥天时、地利、人和的有利条件,在如何做大规模,如何拓展业务上多找方法,提高市场占有率。

结合公司2021年工作启动会上的要求,与十四五战略报告,余海军提出四点希望:

一是温州区域公司的发展要与公司的发展对应,上下战略形成体系,朝着一个目标,努力奋进;

二是要提高自我要求,提高管理能力,并加大对人才的储备和培养尤其要花大力气做好自营项目

三是要根据公司战略规划,进一步优化调整管理架构组织架构,要充分学习规章制度,做到上下同欲者胜

四是要坚持以“我”为主,坚持以我们单位为主和以我们个人为主的思想,主动积极参与,认真把控风险。



调研指导总承包事业部

3月18日,公司执行总经理余海军带队到平安建设总承包事业部,开展专题调研



余海军总从三个方面对总承包事业部提出了工作要求:

一是要加强组织管理,从调整组织职能、理解组织职能、打通组织职能、执行组织职能等方面进一步加强组织管理;

二是要加强存量项目管理,要从完工、结算、回款等三个维度做好存量项目去化工作,同时要加强项目风险和安全管理;

三是要加强新市场拓展工作,要在新的制度体系下,重新调整市场渠道;要发挥公司优势,开拓市场,保质保量完成各项目标;

最后,余海军要求公司和总承包事业部各部门要“全方位联动”,共同实现公司“1543”的年度目标。



调研指导工程设计研究院



3月23日,余海军带队到平安建设工程设计研究院,开展专题调研。元博圣德独立董事吴翀受邀参加。

余海军根据工程设计研究院总体情况提出,设计院目前需要解决“敢中标、能中标与持续发展”三大问题。同时,他对设计院提出三个要求:

一是要成为公司发展的助推器;设计院要明确定位,明确自己的职责,要做好联动营销的助推器,发挥专业的作用;

二是要成为工程管理的稳定器;要加强过程管理和工程管理;做好技术研究,加强核心竞争力,提高市场占有率;

三是要成为品牌提升的加速器;设计要出品牌,做好品牌效益。

最后,他对设计院提出三大期许:

一是要迎着光、不要慌;发展是有过程的,不是一蹴而就;要看清方向,解决方法问题,再看发展问题;要学会积累,在正确的方向上,一步一个脚印,扎扎实实往前走;

二是要做到设计求专、管理求好;专业领域要做深做强,要分清专业和管理,有效结合专业和管理,做到管理为专业赋能,要按照组织架构,围绕核心需求去做好管理;

三是要追求品质、追求高端。自助者天助,每年需要有目标,并要朝着这个目标去努力。

通过深入分支机构,了解企业生产经营状况及需要解决的问题,同时向各分支机构传达战略规划与工作报告会议精神及相关政策,进一步统一思想,加强交流沟通。希望在“十四五”开局之年,各分支机构能结合公司的发展定位和现状,进一步为公司发展做出贡献。


(供稿:相关单位)

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