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再出发,从头越 ——公司召开2021年工作启动会

发布日期:2021-03-03



2月21日,公司召开2021工作启动会。公司董事长鲁贵卿、副董事长兼总经理毛晨阳、执行总经理余海军及公司班子成员,各职能部门负责人、分公司管理人员及优秀员工代表参加现场会议公司总部及各分子公司员工在分会场以视频直播形式共同参与会议,会议由公司常务副总经理朱秀才主持。



会上,公司市场客户部负责人马向红、龙坞32号地块项目项目经理方狄、东莞产业园项目生产经理郑佳辉分别代表市场和项目条线就各自工作内容进行经验分享。



2021年,是中国共产党成立100周年,是“十四五”的开局之年,也是平安建设成立的元年,为部署好开局之年的各项工作,公司执行总经理余海军作《再出发,从头越——奋力拼搏,启好平安建设开局之年》的主题报告。他分析了平安建设2020年的主要指标,并全面回顾了2020年的主要八项工作,分别是完成“三会一层的治理结构”,“健全完善总部各职能机构”,“充实公司各职能岗位”,“五个一的团队融合”,“组织机构改革”,“薪酬体系改革”,“风险控制管理”和“铺垫市场发展”。同时分析了行业形势以及指出公司目前发展所遇到的瓶颈,并就2021年具体工作做了详细部署。

余海军提出2021年公司定位为“市场营销年”,并制定了主要工作目标以及核心指标,向与会人员分享了“1234567”的营销理念以及2021年的主要市场布局。余海军就2021年主要抓手工作指出,要从推进“三会三业务三风险”,来深化企业治理;要持续开好董事会、经理层会、业务专题会等“三类会议”,确保企业正确发展;要理顺业务核算体系、绩效考核体系、经营质量分析体系“三大管理体系”,确保企业健康发展;要做好安全无小事、稳定是大事、诉讼要无事“三件事”,确保企业平稳发展。同时,他就各条线的具体工作任务进行详细分解,并提出,公司各职能要打通专业条线,夯实区域拓展的基础;要持续推进团队建设,支撑企业快速发展,主要从加快人才引进,加强干部选拔,加强团队融合三大方面来助推公司管理能力提升,确保企业发展动力,保持企业发展活力。内容丰富指导性极强,报告从多角度切入,为2021年各职能条线、各业务单位工作的开展提供了指引。



会上,公司副董事长兼总经理毛晨阳就2021年工作安排进行报告,他强调一个企业需要解决的问题是产品问题,并从产品决定了企业的社会价值,决定了企业的社会声望,反映了企业的自身能力等方面强调了产品的重要性,就如何做好“产品”,他从战略、文化、制度、管理工具、人才五个方面提出了具体要求。他指出,要继续探索合适的营销模式,找准市场定位,做到精准营销;制度是文化的重要载体,每一条制度背后都是文化的体现,是价值的体现,要多方位思考将制度落地;要重视企业管理和项目履约,充分发挥信息化优势,赋能企业管理;公司干部要做到能上能下能折腾,要多为公司发展人才、培养人才,输送人才。




会上,鲁贵卿董事长对公司在过去一年的工作表示满意。他指出,2020年是公司发展历史上极其重要、极其令人难忘的一年,这一年公司不仅要面对严峻、困难、多变的外部环境,还面对着股权结构发生重大变化、公司治理结构与组织运行机制重大调整,员工队伍的思想观念、工作岗位与职责分工都有重大改变。我们常说,世界上唯一不变的是一直在变,可是在2020年这种重大“改变”,不论是在变化的深度、广度,还是在变化的强度、烈度上,对公司来说,都可以说是“史无前例”的!在这“史无前例”的一年里,全体员工在董事会、经理层的带领下,团结一心、攻坚克难,做到了防疫、改革、生产经营“三不误”,取得了“史无前例”的成绩:

一是克服新冠疫情带来的不利影响,保证了公司生产经营正常运行,各项主要经济指标创出历史新高;二是抓住历史发展机遇,引入平安建投股权投资,顺利完成了股权结构变革;三是适应改革发展需要,规范公司“三会一层”法人治理结构,建立了符合现代企业经营要求的新的公司治理运营体系;四是根据公司战略发展规划,厘清了公司经营结构、组织架构和职能分配,建立了符合企业实际的“ABCD+XYZ”的经营管理体系和财务核算体系;五是结合企业实际与平安集团要求,建立了“四三五”薪酬体系和相应的绩效考核评价体系;六是认真进行调查研究,吸收行业先进管理经验,初步建立了以市场营销、项目管理、财务资金核算、团队文化建设为主要内容的企业管理运营的制度体系;七是根据企业经营发展需要,招聘引进了一批优秀骨干专业人才,充实加强了公司经理班子,团队融合、文化建设取得显著成效。可以说,2020年公司变化巨大、成绩巨大、收获巨大!这充分说明,公司这支队伍是一个优秀的团队,是能够适应各种变化的团队,是一个能打仗、能打胜仗的团队!

关于2021年的工作,鲁董事长提出四点要求:一要花大力气攻克市场。要认真研究市场需求,增强市场黏度,坚持以“我”为主,坚持以“自营”为主;二要花大力气干好项目。要制定好目标责任书,责任到人,奖罚兑现,强化过程管控;三要花大力气做好项目结算、催收清欠工作。认真处理历史遗留问题,切实化解公司经营风险和法律合规风险;四要花大力气建设好团队。要强化团队融合,要坚持“君子和而不同”,积极营造简单、积极、向上、利他的文化氛围,要多学习别人长处,将心比心,换位思考,团结一致,共谋发展。



上午的会议干货满满,下午公司市场、生产、经济、设计各条线分成四个小组分别就2021年工作报告进行小组讨论,并逐一汇报。



为更好地落实各项指标,会议还举行了2021年度目标责任状的签订,颁发了条线能手奖、劳动模范、管理将才、优秀项目经理、优秀项目部和优秀团队等奖项。



表彰仪式后,鲁贵卿董事长针对各条线汇报情况进行点评,并提出要统一思想认识,创造性开展工作,做到上下同欲者胜;要厘清思路、坚定信心、扎实工作,努力实现企业改革与发展目标。

最后,毛晨阳进行了会议总结,他希望全体员工努力工作,实现年度工作目标,助推公司“十四五”目标实现。


(文/图:陈锦)


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