平安建设工程设计研究院分为五大板块，分别是建筑业的前端规划设计业务板块；后端采购施工板块；过程中信息化协作板块，整体管控的职能板块和辅助的劳务资源整合板块，涵盖建筑业完整产业链的方方面面。市政交通设计为其中一个环节，是整个公司顺应建筑业行业趋势，执行EPC项目模式的重要环节，且公司设计，采购，施工模式均直营的模式，能真正实现EPC项目的一体化开展。

平安建设拥有市政公用工程施工总承包特级，建筑工程施工总承包特级等二十余项建筑业资质，意味着市政设计研究院的背后拥有强大的全国化施工市场和执行力的支撑，可与设计无缝对接，在EPC项目推进过程中，两者相辅相成，使项目更具完整性和延展性。

市政交通设计与公司特色的矩阵式企业管理模式一脉相承，建立相对独立又相互依存的决策层、管理层和执行层。健康的管理模式兼具国有企业的规范严谨与民营企业的灵活高效，确保合作双方持续、快速、有序发展以及资金安全。

公司在施工，人员，资金，技术等方面的优势集合，从施工对设计的反馈中，为工程设计的创新指明了方向，同时对设计的优化提供了实践保障。可最大程度上控制工程成本。同时又打破传统设计人员的工作模式，在互动中形成了市政设计院设计师们新的思维模式，对于工程项目落地、推进更具执行性。