3月7日，元博圣德控股集团第二次全员赋能培训顺利开展。本次课程承接第一次培训，仍采用线上直播的方式，由毛晨阳董事长为公司全员赋能。在集团二〇二〇年度全员第一期赋能培训中，大家对外部形势建筑行业面临的严峻环境有了清晰的认识。自本节课程起，视角将由外转内，内容偏重于如何根据外部环境来制订内部决策。
第二次课程的主题为“企业管理原理”。“企业管理原理”并非出自教材概念，而是毛董在长期公司经营管理过程中从实践中总结所得。企业管理原理涉及的是企业在生产经营过程中容易引起争论、存在偏差或能力不足的几个方面，毛董将此管理原理制成了模型。
模型图共分为五大部分，即为价值管理、目标管理、战略管理、企业日常管理及企业文化管理。
1）价值管理：专业术语为“企业使命”，是企业生存发展的基础，创造价值的大小决定企业规模的大小。元博圣德控股集团的企业使命有两个：一是为社会提供优质的建筑产品；二是让每位员工和家庭过上好日子。
2）目标管理：专业术语为“愿景”，它承接企业使命，解决的是成为一家什么样的企业的问题。在此基础上，企业得以制定长期目标、中期目标及短期目标。
3）战略管理：它承接目标管理，是指为了实现目标所采取的策略、方针、制度等，这些组合到一块就是企业战略。
4）企业日常管理：它是包括组织管理、信仰管理等二十多个方面在内的运营管理。
5）企业文化管理：文化管理是以上所有管理的底座和基础，对一个没有强文化的企业而言，所有一切管理都是空谈。
在企业日常管理中，毛董将对企业运营过程中涉及到的几个重要的管理进行讲解，本次课程首先重点讲解了企业的流程管理。内容涵盖了元博人对流程的误解、企业1-4级管理流程、流程的作用及流程的成本。流程管理对于一家企业来说非常最重要，生产同样产品、采取同样战略的两家公司，不同的流程将导致企业效率及盈利上的不同。
迈克尔·哈默所著的《企业流程再造》给我们的启示：“在产品、经营模式、公司战略等前置要素不变的前提下，流程优化和流程创新可能产生奇效！”因此，本单位的流程是不是更有质量、更高效率，各单位之间有没有形成协同效应，这值得公司全员，尤其是中高级管理者共同去思索！
（文/刘慧 图/刘慧、张晓文）
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