3月3日，鲲鹏建设集团成功召开了2025年技术研讨与管理专题会议。此次会议旨在强化技术力量整合，助力项目攻克技术难题，进一步提升企业技术中心的引领与服务效能。集团副总经理兼总工程师李振兴，公司工程技术部人员、重点项目总工及项目经理等二十余名代表，通过线上线下融合的方式参会。
会上，来自10个典型项目的总工与项目负责人围绕在建项目创优创新目标、技术方面重难点、新技术推广应用、亟待公司协助解决的技术问题以及2025-2026年科技创新建议等内容展开交流。乐山项目的张林提议加大项目管网施工中预制检查井的推广使用力度，藤桥公园路项目的董素维分享了河道桩基双护筒技术施工中遇到的难题及解决方案，洛阳项目的程俊树建议管道检修时引入人工智能机器人技术……这些既实用又新颖的技术分享，引发了与会者的深入思考与热烈讨论。
公司质量总监吴巧民结合代表发言与在建项目特点，提出了《型钢混凝土施工工法》、《一种新的PPR管接头烫烙施工工法》等14项技术创新课题，并明确了2025-2026年技术创新工作方向。
最后，总工程师李振兴在会议总结中强调，本次会议不仅是一次技术研讨，更是一次工作部署。他鼓励各项目总工和技术人员依托公司平台，将个人发展与公司发展紧密结合，共同推动公司技术创新工作的深入发展。同时，他要求各项目以实用为导向，围绕工程质量提升、工期缩短和技术创效等方面挖掘创新点，并积极运用AI、BIM等前沿技术产出成果。
此外，李振兴还提出了一系列激励措施，包括未来每个新开项目都需制定创优创新目标并签订责任状、纳入项目考核与个人绩效；公司将逐步构建技术创新激励机制，通过重大项目优先培养、科技成果优先署名、奖金倾斜、专项奖励等举措，营造重技术、肯定技术、热爱技术的良好氛围。这些措施的实施，将为公司技术创新工作的持续发展提供有力保障。
本次会议的圆满召开，不仅彰显了鲲鹏建设集团作为省级技术中心在技术创新方面的雄厚实力和坚定决心，更为公司未来的发展注入了新的活力和动力。相信在全体技术人员的共同努力下，鲲鹏建设集团将继续在技术创新领域深耕细作，为推动行业进步和社会发展作出更大的贡献。
（文/图：陈燕军）
鲲鹏建设官微